訪問零部件供應(yīng)商并創(chuàng)建其零件流程的詳細(xì)地圖同樣至關(guān)重要。您選擇的可重復(fù)使用包裝產(chǎn)品需要在系統(tǒng)中工作，讓您的供應(yīng)商確保可重復(fù)使用包裝的系統(tǒng)在他們的系統(tǒng)中工作，并提前獲得他們的支持是至關(guān)重要的。
親自訪問的價(jià)值不能低估。它有兩個重要的結(jié)果影響了該計(jì)劃的成功。其中一個，推動領(lǐng)袖學(xué)習(xí)了使可重復(fù)使用包裝在供應(yīng)商中工作所必需的過程。
零售商采取了與零售店類似的方法，訪問將成為試點(diǎn)的個別商店。這些商店將存放臟的可重復(fù)使用包裝的容器視為障礙。推動領(lǐng)袖問他們的建議。他們決定將可重復(fù)使用包裝的產(chǎn)品限制在一個托盤上，將它們堆疊在75英寸高處。然后，他創(chuàng)建并分發(fā)了一張圖表，展示了員工如何折疊和堆放托盤上使用過的容器。
如果沒有直接的供應(yīng)商利益，與供應(yīng)商見面仍然很重要，以幫助他們了解即將發(fā)生的變化，并傳達(dá)為什么要進(jìn)行變更。
最佳實(shí)踐：在發(fā)現(xiàn)階段收集盡可能多的信息，這將在以后的過程中為您節(jié)省大量時(shí)間和費(fèi)用。
在實(shí)施前的規(guī)劃中不要忽視交通。這些信息應(yīng)該記錄在“Go See It”中，以便在設(shè)計(jì)可重復(fù)使用包裝解決方案時(shí)參考。掌握如何裝載卡車，使用的卡車的大小以及卡車上的零件數(shù)量是捕獲與可重復(fù)使用包裝相關(guān)的任何可能節(jié)省的關(guān)鍵。將樣品帶給您的運(yùn)輸伙伴，讓他們考慮對其流程的潛在影響，并征求他們的意見。
最佳實(shí)踐：
? 如果可能，將可重復(fù)使用的好處與供應(yīng)商的目標(biāo)聯(lián)系起來。 對供應(yīng)商產(chǎn)品的保護(hù)得到改進(jìn)的結(jié)果與大多數(shù)供應(yīng)商產(chǎn)生共鳴。
創(chuàng)建一個理想的條件并反映它將需要的改變
在記錄當(dāng)前情況后，是時(shí)候設(shè)計(jì)理想狀況并映射到達(dá)目標(biāo)所需的變化。對于一些公司來說，這一步驟與供應(yīng)鏈映射的早期階段同時(shí)發(fā)生。
理想條件的例子可以包括減少生產(chǎn)線上的時(shí)間并消除重箱從滑架到滾筒的移動。然后確定在供應(yīng)鏈的每一步實(shí)現(xiàn)這些理想所需要做的事情 - 以及適應(yīng)可重復(fù)使用包裝所需的變化。改變后的供應(yīng)鏈映射應(yīng)該解決：
? 必須發(fā)生的流程變更
? 受影響的角色
? 所需的新設(shè)備或不再需要的現(xiàn)有設(shè)備
? 移動可重復(fù)使用包裝的拖車和拖車的過程
? 獲取可重復(fù)使用包裝的流程
? 是否和何時(shí)可重復(fù)使用包裝將被人們使用，并影響整個流程
? 叉車/托盤兼容性
? 傳送帶兼容性
? 在商店中移動可重復(fù)使用包裝的流程
? 在整個供應(yīng)鏈的所有站點(diǎn)存放清潔和骯臟的可重復(fù)使用包裝的地點(diǎn)
? 運(yùn)輸要求
? 可重復(fù)使用包裝的維護(hù)和修理
? 可重復(fù)使用包裝的衛(wèi)生
可重復(fù)使用包裝的選擇和/或設(shè)計(jì)可能與上述步驟同時(shí)發(fā)生。實(shí)際的可重復(fù)使用包裝可以是定制或標(biāo)準(zhǔn)容器或托盤，墊料或組合。在這一點(diǎn)上，可重復(fù)使用包裝資產(chǎn)的供應(yīng)商應(yīng)該密切參與。詢問他們對可能忽視的方面的意見，并提出可能增加可重復(fù)使用包裝價(jià)值的設(shè)計(jì)改進(jìn)方面的建議。
另外，您要確定您是否正在購買，租賃或合并可重復(fù)使用包裝的產(chǎn)品。
放置在貨盤上或貨箱內(nèi)的物品也會影響可重復(fù)使用包裝的設(shè)計(jì)和選擇以及支撐墊料。需要特別考慮易碎，易腐爛或具有靜電的產(chǎn)品。
審查，測試和測試更多
一旦您擁有符合您的標(biāo)準(zhǔn)的可重復(fù)使用包裝的產(chǎn)品，就可以在內(nèi)部和供應(yīng)鏈的外部成員之間執(zhí)行試點(diǎn)和預(yù)生產(chǎn)運(yùn)行。頻繁的試點(diǎn)模式是一個雙重過程，其中可重復(fù)使用包裝的產(chǎn)品在消耗品的同時(shí)通過供應(yīng)鏈。
一家制造商將大約4個可重復(fù)使用包裝的潛力與當(dāng)前箱子一起放入系統(tǒng)，將樣品轉(zhuǎn)動5到7次。
在所有方面，團(tuán)隊(duì)成員都需要審查和考慮為適應(yīng)可重復(fù)使用包裝而需要做出的所有更改。很可能會找到比最初在流程圖中捕獲到的更多變化。
該倡議的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常訪問供應(yīng)鏈中的參與者并要求獲得詳細(xì)的反饋意見是非常重要的。員工能否在不受傷的情況下提起可重復(fù)使用包裝的產(chǎn)品，叉車是否適合托盤?
容器在托盤和輸送系統(tǒng)上移動容易嗎?這也是考慮改變可重復(fù)使用包裝設(shè)計(jì)的時(shí)候了。例如，如果需要按順序拔出部件，請考慮在可重復(fù)使用包裝的“從這里開始”中添加一個指示器。推動領(lǐng)袖必須多次強(qiáng)調(diào)所有參與者，現(xiàn)在是時(shí)候識別問題并要求變更;它是昂貴的，難以在訂購后更改可重復(fù)使用包裝的產(chǎn)品。
零售供應(yīng)鏈執(zhí)行雙重過程，為每個種植者(Grower)提供少量的容器。過了一段時(shí)間，種植者參觀了配送中心和零售環(huán)境，觀察并討論過程如何運(yùn)作。實(shí)地考察給了每個人一個討論和解決問題的機(jī)會。它也進(jìn)一步促進(jìn)了溝通：每個人都可以看到在這方面的進(jìn)步。
在試運(yùn)行之前，零售商提醒駕駛員在測試階段過程會變慢。在測試階段，貨運(yùn)公司每天進(jìn)行2到3次的貨運(yùn)。
重復(fù)測試實(shí)際過程。需要解決問題，而不是返回并更改流程或?qū)芍貜?fù)使用包裝項(xiàng)進(jìn)行更改，不要在全面實(shí)施后對可重復(fù)使用包裝的產(chǎn)品進(jìn)行修改，例如在容器中增加一個洞，這將是昂貴且具有破壞性的。
使用成本分析，不斷評估您是否達(dá)到了初始既定目標(biāo)，并且效果如何。
最佳實(shí)踐：
? 當(dāng)您執(zhí)行成功的試點(diǎn)時(shí)，要求所有利益相關(guān)方簽署可重視計(jì)劃。 該文件展示了利益相關(guān)方對推進(jìn)和批準(zhǔn)實(shí)施的支持。
? 花更多的時(shí)間計(jì)劃讓事情一切正常。
實(shí)施
如果試點(diǎn)成功，實(shí)施主要是擴(kuò)大這些步驟。但是，請注意，必須重復(fù)在試運(yùn)行期間進(jìn)行的培訓(xùn)和交流。可重復(fù)使用包裝的概念和相應(yīng)的工藝變更是新的。反復(fù)溝通改變原因，提供培訓(xùn)材料，并根據(jù)需要使推動領(lǐng)袖可用于電話和現(xiàn)場考察。
零售推動領(lǐng)袖聘請?jiān)圏c(diǎn)主管為其他區(qū)域創(chuàng)建視頻，以顯示訂單選擇過程的變化。該視頻包括有關(guān)更改原因的通信以及用問題進(jìn)行通話的姓名和號碼。種植者收到關(guān)于如何包裝和碼垛容器的圖表。這些圖表被可以將它們帶到田間。
讓供應(yīng)商充分采用新流程并保持可重復(fù)使用包裝的系統(tǒng)在整個系統(tǒng)中移動是重大挑戰(zhàn)。成功的最佳途徑是從一開始就與供應(yīng)商合作，就像您對內(nèi)部利益相關(guān)者一樣。可能地，對供應(yīng)商沒有額外的好處，但與他們合作開發(fā)盡可能最簡單和最好的流程。創(chuàng)建詳細(xì)的協(xié)議，定義和流程的供應(yīng)商手冊也很重要。手冊應(yīng)該全面，以提供明確的期望，并包括關(guān)于以下內(nèi)容的規(guī)范和細(xì)節(jié)：
? 標(biāo)準(zhǔn)可回收容器
? 非標(biāo)準(zhǔn)可回收容器
? 設(shè)計(jì)墊料的期望
? 零件方向，材料，圖層等
? 審批流程
? 循環(huán)大小
? 標(biāo)準(zhǔn)接口
? 機(jī)架堆疊銷釘，叉袋規(guī)格，腳輪規(guī)格等
