杭叉在發(fā)展過程中又邁出關(guān)鍵性的一步，帶來了新的騰飛，2006年再次取得了歷史最好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。

　　杭叉為了持續(xù)健康的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大、做久的目標(biāo)，從2005年開始公司主動(dòng)放慢發(fā)展步伐，進(jìn)行了幾項(xiàng)調(diào)整。

　　首先是公司戰(zhàn)略的調(diào)整，強(qiáng)調(diào)“要速度更要效益”，把工作重心轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上來，調(diào)整增長(zhǎng)方式：

　　第二項(xiàng)是深化改革，對(duì)下屬分公司視不同情況進(jìn)行改制，特別是加大對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷體系的改造，通過改制，目前杭叉母公司控股生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性子公司達(dá)到30余個(gè)，基本確立了一個(gè)以資本為紐帶，能適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化的有效的體制、機(jī)制和市場(chǎng)運(yùn)行體系，同時(shí)極大地提高了員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理骨干的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　第三項(xiàng)是進(jìn)行技術(shù)改造，總投資達(dá)8000多萬元，實(shí)施了廠區(qū)東擴(kuò)，新建了中小噸位內(nèi)燃叉車裝配流水線、電叉裝配流水線和叉車檢測(cè)線，改造提升了原有的叉車裝配流水線、部套裝配線、涂裝線等，添置了一批關(guān)鍵設(shè)備。通過技改，叉車單班產(chǎn)能從年產(chǎn)2萬臺(tái)上升至3萬元，生產(chǎn)廠區(qū)擴(kuò)大近一倍。

　　第四項(xiàng)是實(shí)施了由過去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主到國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)并重的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，在繼續(xù)鞏固、拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，集中優(yōu)勢(shì)資源拓展國(guó)際市場(chǎng)。

　　第五項(xiàng)是調(diào)整內(nèi)部管理思路，創(chuàng)新考核體系，鼓勵(lì)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，把提高自主創(chuàng)新能力作為公司增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的核心，以“用戶需求就是產(chǎn)品研發(fā)最高標(biāo)準(zhǔn)”的理念作指導(dǎo)，走“博采眾長(zhǎng)、整合超越”的自主研發(fā)創(chuàng)新之路，最大限度地滿足用戶需求。

　　調(diào)整，為杭叉的健康持續(xù)發(fā)展注入了不竭動(dòng)力，為新一輪的騰飛奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　經(jīng)過調(diào)整，杭叉又重新回到了發(fā)展的快車道，用9個(gè)月的時(shí)間一舉突破了年銷叉車20000臺(tái)的大關(guān)，全年實(shí)現(xiàn)銷售叉車27028臺(tái)，再次以超過40$的增長(zhǎng)速度躍居行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售收入達(dá)18.6億元。出口持續(xù)快速增長(zhǎng)，保持了行業(yè)領(lǐng)先地位，全年出口叉車6127臺(tái)，出口創(chuàng)匯達(dá)7567.4萬美元。

　　經(jīng)過調(diào)整，公司運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，在銷售收入同比增長(zhǎng)33.57%的同時(shí)，應(yīng)收帳款大幅下降，資金回籠率達(dá)100%，全年實(shí)現(xiàn)利稅1.6億元，同比增長(zhǎng)86%，經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)為349.75，持續(xù)穩(wěn)居全行業(yè)第一，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。同時(shí)，對(duì)外投資收益大幅增長(zhǎng)、資金負(fù)債率明顯降低，產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力大大提高，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到30%以上。市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高，據(jù)中叉公司統(tǒng)計(jì)，杭叉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已達(dá)27%左右，占到中叉公司所屬企業(yè)的35%。

　　面對(duì)機(jī)遇，公司的目標(biāo)是早日躋身世界物料設(shè)備制造企業(yè)前十強(qiáng)，做強(qiáng)做大，成就百年杭叉。對(duì)此，杭叉人有足夠的信心并在積極準(zhǔn)備，2007年重點(diǎn)要實(shí)施以下幾項(xiàng)工作：

　　一是浙江杭叉工業(yè)園建設(shè)。占地516畝、總投資10億元的浙江杭叉工業(yè)園，建成投產(chǎn)后，公司叉車年生產(chǎn)能力將達(dá)到6萬臺(tái)，銷售收入將達(dá)到50個(gè)億，利稅近4個(gè)億。屆時(shí)將入駐9個(gè)生產(chǎn)型子公司，建成4條具國(guó)際水平的裝配流水線、1條整機(jī)檢測(cè)線以及一個(gè)具有先進(jìn)的物流和信息技術(shù)裝備的配送中心，成為世界先進(jìn)的現(xiàn)代化物料搬運(yùn)設(shè)備制造基地。

　　目前該項(xiàng)目一期工程已破土動(dòng)工，各項(xiàng)工作正在積極地實(shí)施中，預(yù)計(jì)2009年上半年建成投產(chǎn)。

　　二是規(guī)范公司運(yùn)作，進(jìn)一步夯實(shí)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，拓寬融資渠道，提升公司價(jià)值和杭叉品牌，增強(qiáng)公司公信力，促使企業(yè)更加健康持續(xù)發(fā)展。

　　三積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌。在浙江省名牌的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、質(zhì)量保證能力，以及提高售后服務(wù)水平、標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步提升品牌價(jià)值，爭(zhēng)取以良好的質(zhì)量基礎(chǔ)、效益水平、市場(chǎng)表現(xiàn)及發(fā)展前景成為中國(guó)叉車行業(yè)最好的品牌。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，公司將始終堅(jiān)持“創(chuàng)新為魂，誠(chéng)信為本；順勢(shì)而為，博采眾長(zhǎng)；科學(xué)管理，人文關(guān)懷；精益求精，和諧發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“市場(chǎng)營(yíng)銷立體推進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新突飛猛進(jìn)，企業(yè)管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，體制改革循序漸進(jìn)”的方針，堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路；堅(jiān)定不移地實(shí)施“專業(yè)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化運(yùn)作、國(guó)際化整合”的公司戰(zhàn)略；堅(jiān)定不移地抓好內(nèi)部挖潛，確保總成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)定不移地規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。2007年，公司的目標(biāo)是銷售叉車30000臺(tái)以上，銷售收入突破20個(gè)億，對(duì)此，杭叉人充滿了信心。