如果一種價格只有幾百元的產品，每年價格的下降幅度在百元左右，那么這樣的降幅著實令人對這一產品感到擔憂。煤炭價格目前正是這樣的走勢。

　　作為一家百年煤炭企業，開灤所受到的沖擊可想而知。面對嚴峻的經濟形勢，開灤集團直面壓力，主動作為，大力推進改革創新，促進煤炭產業轉型升級。

　　調整思路 全力破解發展瓶頸

　　數據顯示，CCI1指數(普氏和汾渭聯合推出的一種動力煤價格指數)代表著秦皇島5500大卡現貨的成交價格，2013年高點620元/噸，2013年低點是515元/噸，2014年的低點是471元/噸，2015年的低點到目前則是417元/噸。基本上2013年破“6”，2014年破“5”，有預測2015年很可能破“4”。

　　雖然近期動力煤價格指數實現了連續多周上漲，出現小幅度反彈，但整個煤炭行業的形勢依然不容樂觀。

　　業內人士認為，在2—3年內煤炭市場不會發生根本性好轉。

　　在我國經濟增速放緩的形勢下，煤炭需求量每年不到40億噸，樂觀預測近兩年我國煤炭消費量平均增長2%左右，而產能過剩高達10—20億噸。同時，國際大宗商品價格下降，進口煤成本、質量優勢仍然存在，預計每年維持在2.8億噸。受轉型期煤炭市場持續低迷的影響，煤炭價格低位波動已成為新常態。

　　面對嚴峻復雜的宏觀經濟和煤炭市場形勢，開灤決策層堅持謀全局、抓大事，科學研判內外形勢，加強思路引導和組織推動，努力保持經濟平穩健康發展，明確提出“一定要破除等待市場好轉的思想，丟掉幻想，加快轉型升級。”煤炭產業發展方式要由規模速度型向質量效益型轉變，從觀念、思路、體制、機制、技術、管理等方面大力推進改革創新。

　　開灤集團主要領導先后深入9個生產礦井現場辦公，專題聽取10個重點單位的匯報，引導各單位調整思維方式、創新工作思路和工作舉措，幫助各單位解決生產經營中的實際困難和問題，深度挖掘增效潛力，努力提高集約發展和內涵發展水平。對各生產單位樹立市場思維、深化改革創新、主動加快結構調整的成功做法，進行總結推廣，促進轉型升級的拓展和深化。

　　自謀發展 學會在冬天里游泳

　　在開灤集團統一部署下，各生產礦井主動作為，結合自身實際調整發展思路，全力破解發展瓶頸，學會在市場中游泳、在冬天里游泳。

　　錢家營礦針對井下作業無效輔助時間偏長的問題，在保證職工權益的前提下，調整生產時間結構，探索998作業制，使有效作業時間明顯增加，生產效率提升10%，平均日產創歷史最好水平;林南倉礦大力推行煤炭生產單位大區制改革，推進管理專業化、生產集約化和經營市場化，原煤生產效率提高10.9%，用工效率提高10.4%;唐山礦依托技術創新促進提效，井下矸石分選系統經過技術改造，達到國內領先水平，年分選矸石30萬噸以上，減少矸石運輸、提升、洗煤等成本費用支出3000多萬元……

　　呂家坨礦積極轉換經營機制，調動職工提質量、降成本、增效益的積極性，經濟運行質量穩步提高。1—5月份，煤炭綜合成本同比下降35.47元/噸，降幅10.35%。

　　東歡坨礦創新思路，走集約化、專業化和內涵發展的道路，圍繞實現千噸效率目標，打破傳統的工作面和采區設置思路，優化設計，安全高效，礦井建設成效明顯，1—4月份，單頭進尺效率提高近30%。一方面，眼睛向內挖掘潛力，提效率降成本，應對市場壓力;另一方面，各單位也在積極向外突破，尋求新的發展空間。

　　林西礦積極探索洗煤產業對外擴張的新途徑，盤活老洗煤廠資源、承包租賃外埠洗煤廠，主動走出去招商引資，與民營企業合作，探索混合所有制經營。

　　早在2010年就已因資源枯竭、瀕臨關井破產的荊各莊礦，利用自身管理、技術、人才隊伍等優勢，組織隊伍開發社會市場。經過幾年的發展，已經在國內形成“五地十一礦”的生產服務格局，對外創收產值已經撐起了該公司的半壁江山。2010年虧損達2.2億元的荊各莊礦，到2014年已經實現盈利。如今，開灤集團以荊各莊礦為平臺，對集團相關領域人力、技術等資源進行整合，正式組建了開灤礦業工程有限責任公司，面向社會市場提供礦業生產服務，開辟了傳統煤炭產業轉型發展的新途徑。

　　中國經濟發展已經進入“新常態”，企業全面深化改革創新，紅利將得到充分釋放。2015年，開灤集團將加速推進經營機制轉換、三項制度改革和相關領域的整合重組，發揮基層單位的增效潛能，破解制約企業發展的重大難題，進一步釋放改革效應。