傳統(tǒng)企業(yè)物流倉儲系統(tǒng)優(yōu)化10個基本原則
對于大多數(shù)的企業(yè)來說，物流系統(tǒng)優(yōu)化是其降低供應鏈運營總成本的最顯著的商機所在。但是，物流系統(tǒng)優(yōu)化過程不僅要投入大量的資源，而且是一項需要付出巨大努力，克服困難和精心管理的過程。
在2002年美國物流管理協(xié)會（CLM）年會上提出了“物流優(yōu)化的10項基本原則”，并認為通過物流決策和運營過程的優(yōu)化，企業(yè)可以獲得降低物流成本10%～40%的商業(yè)機會。這種成本的節(jié)約必然轉(zhuǎn)化為企業(yè)投資回報率的提高。
在目前激烈的市場競爭和通貨緊縮的經(jīng)濟環(huán)境下，Don Ratl...
5.表述（Delivery）——系統(tǒng)優(yōu)化方案必須以一種便于執(zhí)行、管理和控制的形式來表述
由物流優(yōu)化技術(shù)給出的解決方案，除非現(xiàn)場操作人員能夠執(zhí)行，管理人員能夠確認預期的投資回報已經(jīng)實現(xiàn)，否則就是不成功的。現(xiàn)場操作要求指令簡單明了，要容易理解和執(zhí)行。管理人員則要求有關(guān)優(yōu)化方案及其實施效果在時間和資產(chǎn)利用等方面的關(guān)鍵標桿信息更綜合、更集中。
來源：職業(yè)培訓教育網(wǎng) 2012/12/27 09:35
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