面對行業伙伴占據了主要市場份額，河南眾品食業股份公司選擇轉移發展重心。這一發展重心轉移的標志性事件，是眾品在昆山興建冷鏈物流基地。

　　企業到哪里去？企業的未來在哪里？面對行業伙伴占據了主要市場份額，納斯達克股票代碼為“一群成長的豬”的河南眾品食業股份公司（以下簡稱眾品）正在轉移發展重心。

　　這一發展重心轉移的標志性事件，是眾品在昆山興建冷鏈物流基地。

　　據稱，項目建成后，將成為蘇滬地區規模最大的冷鏈物流基地，長三角區域標準化程度最高、影響力最大的冷鏈物流樞紐之一，中國重要的冷鏈物流集貨轉運中心，重要的冷鏈物流資源整合中心，國際國內冷鏈物流銜接的重要基地和樞紐。

　　日前，記者在河南省供應鏈管理協會看到了這份《河南眾品食業股份公司供應鏈物流戰略規劃》（以下簡稱《規劃》）。

　　發展重心轉移，眾品客觀上推動了整個河南供應鏈水平的提升。該協會籌備組聯絡人盧秋義認為，眾品在冷鏈上的建設可以稱得上河南供應鏈的示范教材。

　　冷鏈建設再出大手筆
　　
　　2006年在美國上市的眾品，是中國食品行業首家納斯達克主板上市公司。如今，已成為專業從事農產品加工、食品制造和冷鏈物流服務于一體的企業集團。

　　河南眾品生鮮物流有限公司一名工作人員介紹，昆山冷鏈物流基地正在籌建中，有望年底投產。

　　眾品總監張金萍提供的一份資料顯示，昆山冷鏈物流基地共投資10.3億元，包括冷庫、生鮮農產品加工配送中心、展示交易中心、信息系統和品質檢測中心等建設內容。項目建成達產后，預計年物流量可達到146萬噸。

　　截至目前，眾品產業布局立足河南，面向全國，融入全球，在以河南為中心的中部地區和華北、東北、華東、西南等地區布局眾品產業基地，先后建設了15個標準化食品加工和冷鏈物流產業基地。

　　“眾品布局契合了供應鏈精髓。”盧秋義說，而由物流業升級而來的供應鏈管理，在河南的推廣也進入關鍵期。

　　眾品的冷鏈建設從上市之年起即進入規范化程序。

　　在今年初舉行的河南省供應鏈管理協會座談會上，河南眾品生鮮物流有限公司原運營服務部部長助理陳偉說，公司專業從事供應鏈管理服務，積極推進企業內部資源向外部資源擴展，致力于打造專業的第三方物流服務商。

　　河南供應鏈的示范教材

　　目前，河南省企業對供應鏈管理概念普遍意識不深，致使企業供應鏈管理服務能力低下，滿足不了供應鏈管理的要求。

　　據了解，昆山眾品冷鏈物流園區項目借鑒了國內外各種冷鏈物流業務的運作模式，包括法國漢吉斯、深圳農產品海吉星、杭州五豐、普飛斯、西肉、美冷等業內多個案例，有機整合了物流、商流、信息流、資金流等，在空間上將相關功能進行了有機組合。

　　曾獲國際供應鏈管理大獎的陳偉認為，河南的服務品牌在全國的影響很小。他前段時間參加河南服務業培訓，可是沒有一個來自河南的優秀案例。

　　這給眾品深耕冷鏈市場提供了啟發。

　　同時，國內外供應鏈管理時代的到來，也為河南省發展供應鏈管理提供了活版教材。

　　《規劃》顯示，經過多年積累，眾品已經在肉食品行業建立了較為強大的市場影響力，但面臨生豬屠宰和肉制品行業已形成壟斷競爭的格局，行業內雙匯、金鑼、雨潤等占據了主要市場份額。

　　企業持續快速發展面臨較大壓力，是眾品重心轉移的另一個深層次原因。據介紹，眾品結合企業行業現狀、自身能力和冷鏈物流行業的發展前景，構思了冷鏈供應鏈發展戰略。通過網絡式布局的冷鏈物流流通平臺，延伸了眾品原產業鏈，將眾品的業務觸角延伸到終端消費群體。

　　盧秋義分析，眾品構建起自身獨特、有效的競爭能力。和競爭對手比較時，不再是產品的競爭，而是全產業鏈的競爭。

　　對此，鄭州輕工業學院經濟與管理學院教授仝新順表示認同，搞供應鏈管理最大程度上是順應企業發展需求，降低企業風險。